Le SI est, aujourd'hui, un des maillons les plus critiques de la chaîne de création de valeur de l'entreprise. L'un des plus critiques, car étroitement lié aux performances de l'entreprise dans sa capacité à évoluer et à s'adapter aux exigences du marché et de la réglementation.

Un SI performant doit pouvoir évaluer son patrimoine applicatif quant à sa capacité à évoluer et à son coût global de fonctionnement et de maintenance. La capacité d'un applicatif à évoluer nécessite une parfaite connaissance de ses composants et des liens qu'ils établissent entre eux, que ce soit au niveau fonctionnel avec les règles de gestion ou au niveau technique avec les relations inter-composants.

Connaître son patrimoine applicatif pour être réactif et efficace au coût le plus juste est un facteur de compétitivité de poids pour les entreprises.

Cette connaissance de l'existant est le fondement de tout projet touchant le SI et son évolution ; elle donne les éléments de décision déterminants dans les grands projets des DSI :

• La gouvernance du SI
• Les changements de masse
• La sous-traitance et l'outsourcing
• L'intégration des nouvelles réglementations
• L'intégration de nouvelles architectures
• La gestion du risque applicatif

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